Senior FP&A Lead — Planning & Modelling

Старший руководитель FP&A — Планирование и моделирование

Бизнес Bolt в области микромобильности вырос в значительное направление, которое теперь нуждается в финансовом управлении, специально разработанном для него. Это редкая возможность создать функцию FP&A с нуля, взять на себя ответственность за прогнозирование как инструмент управления бизнесом и сформировать стратегическое направление быстрорастущего направления. Вы будете подчиняться напрямую финансовому директору по микромобильности. Места работы: Лиссабон, Португалия | Таллин, Эстония

О роли

В качестве Старшего руководителя FP&A — Планирование и моделирование вы станете одним из первых специализированных специалистов по планированию в бизнесе микромобильности. Функция создается с нуля — с использованием существующей инфраструктуры данных и институциональных знаний Bolt Group в качестве основы, но с учетом всей сложности самостоятельного направления, которым необходимо управлять.

Ваши обязанности включают одновременное управление финансовым планированием, сценарным моделированием и бизнес-управлением. Прогноз — это инструмент управления. Цифры — это то, как ведется бизнес. Вашим показателем успеха будет качество решений, принимаемых бизнесом на основе вашего финансового подхода.

Основные задачи и обязанности:

• Владеть и поддерживать мастер-прогноз как единый источник достоверной информации; ежемесячно предоставлять обновления сверху вниз и периодические циклы планирования снизу вверх, включая годовой бюджет и планирование CAPEX/OPEX.
• Создавать и поддерживать полностью интегрированные трехкомпонентные финансовые модели (P&L, Баланс, Движение денежных средств) с встроенными операционными драйверами; отслеживать ключевые KPI и выявлять риски и возможности с помощью сценарного анализа.
• Оспаривать предположения, моделировать бизнес-планы и предоставлять финансовые рамки, которые стимулируют коммерческие решения — на уровне страны, города и продукта; оценивать бизнес-кейсы и инвестиционные предложения с четкой структурой ROI и рисков.
• Создавать сценарные и чувствительные модели для оценки стратегических компромиссов; преобразовывать результаты в четкие, действенные рекомендации, которые влияют на ведение бизнеса.
• Ежемесячно готовить четкий, ориентированный на принятие решений управленческий отчет; нести ответственность за целостность финансовых результатов и обеспечивать их пригодность для использования руководством — не просто для представления.